Führung

Am 1. April 2024 ist die Teillegalisierung von Cannabis in Kraft getreten. Anbau, Besitz und Konsum der Droge sind nun in Grenzen erlaubt. Welche Regeln aber gelten jetzt am Arbeitsplatz?

Kaum etwas macht zufriedener, als wirklich eigene Ziele zu erreichen, oder? Guido Paar beobachtet jedoch derzeit vermehrt Leistungsfrust anstelle von Leistungslust! Dabei ist der Friseurunternehmer überzeugt: Wer wachsen möchte, muss seine Komfortzone verlassen. Guido reflektiert über die knifflige Frage, ob alleiniger Wille ausreicht, wenn man alles erreichen möchte.

Im Rahmen der Top Hair Messe setzte Wella sein Engagement für die Stärkung von Frauen in der Friseurbranche mit einer weiteren erfolgreichen Initiative fort. Das Unternehmen lud dazu 70 Kundinnen sowie namhafte Powerfrauen aus dem Friseurhandwerk in seine Lounge ein. Ziel war es, die weiblichen Salon-Führungskräfte zu vernetzen und die weibliche Wella-Community zu stärken.

Die Zeiten von einfachen Erfolgsgarantien sind vorbei. Friseurunternehmer:innen können heute selbst mit hohem Zeit- und Ressourceninvest nicht mehr alleine aus sich heraus die komplexen Herausforderungen navigieren. „Der Druck in der Branche ist einfach da. Das ist oftmals ein schleichender Prozess, der am Anfang noch durch persönlichen Einsatz des Unternehmers oder einem konsequenten Sparprozess verlangsamt werden kann“, so Dominik Musti, Mitbegründer von Salonimpuls. „Es beginnt alles mit der Einsicht, dass ein neutraler, externer Blick auf die Geschäftssituation notwendig ist. Das bedarf genug Selbstreflexion, denn für viele Friseure ist sein oder ihr Salon eine Herzensangelegenheit. Und niemand möchte da kritisiert werden“.

Annemarie Graf ist Herzensfriseurin und hat einen Wunsch: dass möglichst viele Friseurkollegen ihre echte Leidenschaft an den raren Nachwuchs weitergeben! Wie das gelingen kann und warum es wichtig ist, dass Sätze wie „Lehrjahre sind keine Herrenjahre“ endlich der Vergangenheit angehören, erfahrt Ihr hier.

Robert Holz ist im Mark getroffen: Wollen gefühlt alle Friseure hinschmeißen und zukünftig in „solo“ machen? Ist der Frust unter Friseurunternehmern wirklich so groß? Im Herz getroffen – das Herz geöffnet. Der FMFM Artist lässt seine Unternehmerseele sprechen.

„Puh, die Kundinnen sind so anspruchsvoll geworden!“ Immer mehr Friseur*innen ächzen über offenbar massiv gestiegene Anforderungen der Gäste. Aber haben sich die Ansprüche der Salonkund*innen wirklich so verändert? „Ja, das haben sie!“, weiß Friseurunternehmer und Coach Oliver Schmidt. „Nur wir haben uns nicht mitentwickelt!“ Eine Kolumne darüber, welche Kundenbedürfnisse völlig neues Know-how bei Friseurprofis erfordern und wie diese Ausbildung überhaupt möglich ist.

Sie haben das Potenzial zum „Zähne ausbeißen“ - und doch kommt niemand an ihnen vorbei! Die Generation Z beschert vielen Friseurunternehmer*innen schlaflose Nächte. Aber Fakt ist: wer als Arbeitgeber heute das „Früher war alles besser“-Mantra anstimmt, steht morgen allein im Salon. Friseur und Salon Coach Dennis van Lierop über die Werte, Erwartungen und No-Gos im Umgang mit dem herausfordernden (und durchaus spannenden!) Nachwuchs.

Was catcht Mitarbeiter*innen, die einen Job suchen oder einen Salon-Wechsel erwägen? Gutes Geld, klar. Jede Menge Extras; inzwischen Standard. Aber wie wär‘s mit der glasklaren Aussicht: „Bei mir wirst du die Friseur*in, die du immer sein wolltest!“? Ein Gedankenspiel von FMFM Chefredakteurin Simone Frieb.

Der Fachkräftemangel treibt krause Blüten! Gefühlt noch nie haben Chefs sich bei ihren Mitarbeiter*innen so angebiedert wie heute. Dabei sind wachsweiche Führung, Zögern und Zaudern nicht selten erst der ultimative Stimmungskiller für ganze Teams. Dennis Machts, Director der Berliner D. Machts Group und FMFM Artist, über sein (heutiges!) Faible für klare Strukturen, geregelte Arbeitsprozesse und sein geschultes „Näschen“ für faule Kartoffeln.